No.1找盡可能少的人
創業公司首先要聚焦業務，想清楚自己的戰略是什麼。確定了戰略之後，要去尋找戰略對口的人才。跟戰略對口的人共事，做事效率才高。
戰略想清楚後，最重要的是找人。找人和想戰略是一個硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司社團註冊需要什麼樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的戰略想得越透，你對所規劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有 DNA。什麼叫 DNA，其實簡單講就是戰略想透之後，組織了一群適合這個戰略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情，其實非常考驗你對自己創業方向的思考深度。
如果一個公司連自己的戰略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的視角做人才培養了，這會浪費很多管理精力。所以小公司與創業初期的公司要找盡可能少的人，能雇一個人，絕對不雇兩個人。
No.2你能找到的最優秀的人
說服一個有能力的人為自己工作特別難，所以有些創業者就偷懶去找一些信任的人，其實這是對執行力的稀釋。
哪怕有成功經曆的人創業，說服一個有能力的人來為他工作也不容易。但是創業者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你能力弱的人。
一個公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力較強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關羽都比他強，這就是做減法的思維。
不管你有多優秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力，這是和戰略相關的，為什麼呢?你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大，甚至不比他大，那麼人家加入你的可能性就會很小。
所以你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向和你的 Vision 能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的 Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你所看到的視野都是不一樣的。找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。
No.3找那些能自驅動的人
如果你找的人都是自驅動的人，那麼最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。
小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的 Vision 所感化，他自願加入。人數越少越好，有些公司可能 10 個人就夠了，有些公司 30 個人，但或許有些公司就有可能需要更多。
今天和 5 年前創業不一樣的地方在哪裏?5 年前創業這件成立中國公司事情大家都沒有那種沖動，今天創業已經是個顯學。你去問很多年輕人，最好的工作在 90 年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創業。這是給機會讓大家延攬到一流的人才一起幹一些事情。在今天創業環境裏，還有必要去招沒有經驗的大學生，一點一點培訓嗎?如果有選擇，是不是找有經驗效率高足夠快的人?
去從頭培養一個沒有經驗的人對於初期的創業公司會不會太奢侈太浪費，有這個時間為什麼不把精力放到去找能夠自我驅動的人呢?對於他們來說，最好的管理就是不用管理，他自己都上杆子要幹這件事，你為什麼要管他呢?作為老板，你唯一幹的事情就是梳理業務。
小公司跟大公司比，優勢就是快。管理對小公司太奢侈了，中大型公司因為人數較多才需要進行統一的管理。所以，小公司的團隊一定要找能自我驅動的人才。當然這主要是針對初創公司，初創公司應該做減法，但當業務發展到一定階段，肯定還是需要做乘法和加法的。
網站熱門問題
你能在中國自謀職業嗎?
根據世界銀行收集的官方認可的發展名額,2021年中國的自營職業者總數(占總就業人數的%)(國際勞工組織的類比估計)為44.53%.